La incertidumbre, el estrés y los problemas familiares pueden ser la causa de una salud emocional deteriorada, que afecta directamente al desempeño laboral, a través de absentismo, baja en la productividad y en el ambiente de trabajo.
La incertidumbre, el estrés y los problemas familiares pueden ser la causa de una salud emocional deteriorada
Para las empresas cada vez es más importante generar espacios donde los colaboradores aprendan a manejar sus emociones y adquirir la calma necesaria para sentirse felices con su trabajo. En este 2020, muchos negocios han debido cambiar a la modalidad de teletrabajo y se ha perdido el contacto físico entre las personas, por eso es aún más importante que el área de Talento Humano abra estos espacios para estar cerca de sus colaboradores.
A continuación, te presentamos siete aspectos que debes tomar en cuenta para cuidar la salud emocional de tus colaboradores:
Desarrolla una cultura organizacional orientada al bienestar: la salud está compuesta por varios aspectos como buena alimentación, ejercicio físico, salud financiera, relaciones, espiritualidad, descanso y profesión. Si las empresas ven la salud de sus colaboradores de forma integral, podrán incentivarlos a desarrollarse en estos aspectos, para vivir en equilibrio y ser excelentes profesionales.
Cuida los temas laborales: es importante que las personas puedan dar libremente su opinión en el trabajo, y que esa opinión sea valorada. El área de Talento Humano debe estar abierta para escuchar a los colaboradores y los cargos altos a generar espacios de feedback. Esto permitirá que que cada persona sepa qué está haciendo bien y en dónde puede mejorar. Así, los colaboradores se empoderarán de su puesto de trabajo y se comprometerán con la empresa.
Abre espacios de “desconexión”: en muchas empresas existen áreas de juegos, de lectura o de esparcimiento al aire libre, para poder desconectar un momento, recargar la energía y volver a trabajar. En el teletrabajo, es necesario fomentar que las personas hagan lo mismo en sus hogares: desde tomar pausas activas cada hora, hasta brindarles charlas relacionadas a este tema o promover que dediquen tiempo a su familia.
Fomenta un buen ambiente de trabajo: con comunicación fluida, con liderazgo positivo e inspirador, donde los jefes sean capaces de delegar y confiar en sus colaboradores y estos, de cumplir con sus funciones a través de la autodisciplina. Además, en un esquema presencial o de teletrabajo, es importante tener capacitaciones, charlas o eventos a los que asistan la mayor parte de colaboradores de la empresa. Así no se pierde la conexión.
Desarrolla un esquema de medición de productividad: implementar una modalidad de trabajo por metas es sencillo si es que diseñas un plan anual de trabajo. Al inicio de año, establece los objetivos a los que quieres llegar como empresa; luego los específicos de cada área y haz lo mismo con los de cada colaborador. Escoge actividades estratégicas que te permitan llegar a esos objetivos y haz un cronograma anual con las mismas. Así, cada persona sabrá por qué debe trabajar y con qué se le medirá al finalizar el mes, trimestre, semestre y año.
Programas de coaching, entrenamientos deportivos, sesiones con psicólogos o clases de meditación nuevos beneficios que se puede empezar a considerar.
Reconsidera el programa de beneficios: con el teletrabajo muchos de los beneficios tradicionales, como almuerzo, horas libres o transporte se perdieron o quedaron en pausa. Es momento de considerar qué ofrecer a los colaboradores para cuidar su bienestar emocional. Programas de coaching, entrenamientos deportivos, sesiones con psicólogos o clases de meditación nuevos beneficios que se puede empezar a considerar.
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